Pourquoi la concurrence incite-t-elle les mauvais esprits à réaliser des coups bas ?
La concurrence, en tant que mécanisme économique et social, pousse les acteurs à se surpasser pour obtenir des avantages, que ce soit en parts de marché, en reconnaissance ou en ressources. Cependant, cette pression peut aussi inciter certains à adopter des comportements déloyaux ou des « coups bas ». Voici pourquoi :
1. Pression pour la survie ou la domination
La concurrence crée une pression constante pour rester compétitif. Lorsque les enjeux sont élevés, certains acteurs peuvent craindre de perdre leur position, leurs clients ou leurs revenus. Cette peur peut conduire à des stratégies agressives, comme le dénigrement des concurrents, la diffusion de fausses informations ou la pratique de prix abusivement bas pour évincer un rival. Ces comportements sont souvent motivés par la volonté de survivre ou de dominer le marché.
2. Incitation à l’éviction des concurrents
Dans certains cas, la concurrence pousse à des pratiques telles que les prix prédateurs, où une entreprise vend à perte dans le but d’évincer ses concurrents du marché. Une fois ceux-ci éliminés, elle peut remonter ses prix pour récupérer ses pertes, profitant alors d’une position dominante. Cette stratégie, bien que risquée et souvent illégale, est un exemple typique de « coup bas » motivé par la concurrence.
3. Mentalité de rareté et rivalité
La concurrence est souvent perçue comme un jeu à somme nulle : pour qu’un acteur gagne, un autre doit perdre. Cette mentalité, inculquée dès l’école ou dans le monde professionnel, pousse à voir l’autre comme un obstacle à abattre plutôt qu’un partenaire potentiel et motivant. Cela peut encourager des comportements malveillants, car chacun cherche à « prendre la place » de l’autre ou à s’accaparer une part limitée du marché.
4. Faiblesse des garde-fous éthiques ou juridiques
Lorsque les règles de concurrence ou les normes éthiques sont peu respectées ou difficilement applicables, certains n’hésitent pas à franchir la ligne rouge. Par exemple, le dénigrement public d’un concurrent peut être tentant, même si cela comporte des risques réputationnels et juridiques.
5. Peur de perdre et réflexe défensif
La peur de perdre des clients, de la visibilité, l'accès au haut du podium ou des contrats pousse parfois à adopter des tactiques défensives extrêmes, comme l’espionnage, la désinformation, des actesaccidentels,la manipulation ou autres. Cette peur, exacerbée par la concurrence, peut transformer des acteurs ordinaires en « mauvais esprits » prêts à tout pour gagner.
En résumé, la concurrence, en stimulant la rivalité et la peur de l’échec, peut inciter certains à adopter des comportements déloyaux ou malveillants, surtout lorsque la pression est forte et que les garde-fous sont faibles. Ces « coups bas » sont souvent le symptôme d’un système où la victoire est perçue comme indispensable, parfois au détriment de l’éthique ou du respect des règles.
À bon lecteur
Pascal Boittin Maître Energéticien holistique
